奋战IPD：用流程的确定性应对未来的不确定性

8月10日上午，杰克-华为IPD咨询项目MOT1阶段总结会在营销会议室召开，杰克IPD项目领导组、执行组、各域核心代表及华为顾问共同参加了会议。

华为顾问老师顾璇对MOT1阶段的具体工作进行说明。

顾璇表示，基于华为产品开发成熟度模型，华为顾问方对杰克现状进行了诊断，提炼出“八大关键发现”。同时，她也指出了这八大关键发现背后的最根本原因。宣城缝纫机，宣城杰克缝纫机，宣城尚俊缝纫机为您解答。

华为方提出的解决方案是优化开发流程与重量级研发团队。

华为顾问老师陈小文以华为产品开发流程架构设置为基础，对杰克流程架构设计现存的问题点进行了展示与讲解，并对下阶段杰克产品开发的流程建设，给出具有建设性的意见。杰克创始人阮积祥对华为方提炼的八大关键发现表示认可。

他认为，杰克IPD运作这么多年，顾老师看到的问题，想必大家也都能看到。看到问题为什么没能去解决，这是要去反思的问题。我们不能还没有将流程僵化，便按着自己的想法去急着优化。

阮积祥反问大家：“我们为什么要建流程？华为为什么如此强调流程的作用？是因为流程可以支撑业务发展，保证产品的市场成功。”

回顾杰克这些年的发展，杰克一直强调跨部门团队的协作，一直强调自身能力的提升，都是为应对未来市场变化带来的不确定性。

阮积祥说：“我们不能完全预测未来两三年的市场变化，我们只能更早的投入，从需求收集、产品规划、项目立项开始，充分做好应对市场变化的准备。”

公司运作IPD项目，是公司发展的需要，也是培养人才的需要。阮积祥说：“参与进IPD运作，得到的是大量的成长与发展的机会，要学会反求诸己，要发挥主观能动性，参与到企业的变革中。”

“最后，我们要进一步完善绩效考核与岗位评定，让其更加科学化、规范化，并将绩效体系运用到集成化的产品开发中。我们要建立比学赶超的氛围，让创造价值的收获回报。”阮积祥表示，“我们仍需要同心同干，保持技术的先进性，保证企业的高增长，为杰克梦而努力奋斗。”

会议最后，杰克缝纫机事业部总经理邱杨友对下阶段IPD项目提出了新要求。

邱杨友说：“流程在整个IPD运作过程中，是一个非常重要的环节，我们可以用流程的确定性来应对未来的不确定性。接下来的三个月，是建设流程的三个月，更是奋战的三个月。”

邱杨友表示，流程的设计负责人，必须非常熟悉流程的全过程，要识别出流程中需要哪些职能部门参与其中；其次，要在一个月内把详细的计划全部列出来，这样能够保证参与的成员合理安排时间；第三，每个参与其中的成员要全身心投入，事前要有准备，事中要有想法，事后要有改进。

杰克-华为IPD项目已推进到变革的深水期，邱杨友希望，能有更多懂业务的人参与到流程的设计与制定中来，让流程建设更贴近现实业务。各个部门、各位成员能够有效地共创、共建，支撑杰克的商业成功及可持续发展。