杰克召开2018供应商年会：共建全球第一，共赢美好未来

8月7日下午，以“不忘初心，追梦前行，审时度势，共创辉煌”为主题的杰克2018供应商年会暨优秀供应商表彰大会在临海华侨大酒店隆重召开。

北斗（杰克股份创始人阮积祥）、阿明（杰克股份创始人阮积明）、老赵（杰克股份董事长赵新庆）、卫星（杰克股份副董事长郭卫星）、特种兵（杰克股份轮值CEO阮林兵）等公司领导及各事业部、部门负责人和400多名供应商家人共同出席会议。

大会首先由老赵做“供给侧改革趋势下缝制行业发展趋势”的主题报告。

老赵分析指出，国家供给侧改革将继续破除无效供给，全面开展质量提升行动。缝制设备行业供给侧改革要做好“调结构、补短板、上高端”三大任务，必须坚持质量第一、效益优先，推动质量变革、效率变革、动力变革。

▲大会由杰克股份缝纫机事业部总经理邱杨友主持

中国缝制行业未来将出现行业分化，第一阶段分化的核心是“去低端产能”，二八分化，行业集中度快速提高，骨干企业领跑行业，产品“供不应求”；第二阶段分化的核心是“提升质量”，品牌认识、产品质量、设备性能、后续服务，成为吸引客户、实现市场竞争力的主因。

届时，将形成2-3家综合实力强的龙头企业，20-30家“专精特”型中小型骨干整机企业，50家以上拥有较强制造实力的零部件企业。

老赵指出，未来整机企业会进一步优化、整合供应链体系，寻求实力更强、配套更稳定、战略关系更密切的供应商队伍，零部件企业面临的洗牌加快，低质的企业不断被淘汰，围绕骨干龙头整机企业形成的零部件供应体系将不断提升综合实力。

“在全球主要整机企业中，杰克产能优势、品类优势、产业链优势、品牌优势等综合竞争优势将更加突出，在目前以及未来一定时间内，杰克逐步成为行业的领导者。”老赵对杰克的未来发展充满信心，“在发展战略的指引下，杰克将建设一个综合实力最优、抗风险能力最强、创新能力最高的有竞争力的零件供应体系。”

报告最后，老赵对广大供应商家人提出以下建议和期望：适应整机企业集中化趋势，零件企业应围绕骨干龙头企业形成零部件供应体系；适应骨干企业的战略发展模式，零件企业选择自己的战略定位和发展模式；适应整机企业提升质量的目标，零件企业应加强自动化设备投入，零件制造手段和水平快速升级；适应整机企业提升效益的目标，零件企业应提升生产管理水平；零件企业还应加强技术创新、人才储备。

随后，品质中心副总经理李创做了品质管理报告，详细分析了公司零配件现状，并对零件品质管理规范作了重点说明。

北斗做“共建全球第一，共赢美好未来”主题报告。

首先，北斗向与会供应商家人分享了杰克这些年来成功的经验。

他强调，聚焦战略是成就杰克产量全球第一的最主要因素。聚焦要克服贪婪的本质，“少就是多”，专注于某一领域，做精做深，成为单项冠军；要走差异化发展之路，实现客户群体差异化，技术差异化，营销渠道差异化；还要实现总成本领先，聚焦品类，从质量、技术、成本、设备自动化、管理等方面，实现资源有效集聚、利用与整合，使得总成本最低。

北斗指出，杰克未来的发展目标是打造全球缝制设备第一品牌，其落脚点就是“质量”，只有质量第一，才有杰克品牌全球第一；只有每位供应商家人的每个零件质量是全球第一，才有杰克产品质量的全球第一。

“我们要把质量文化深化到每一个供应商、每一个员工的思想深处，让整个供应链有共同追求质量第一的理念。”北斗要求。

关于成本与质量之间的关系，北斗指出，我们很多人存在这样的认识误区：成本领先，就是指降低材料成本、制造成本、人工成本等，往往是降低质量。

然而，高质量不等于高成本。从企业内部来说，高质量使返工和废品成本降低，停工损失降低，生产效率提高，退货和返修降低，售后服务成本减少。从外部来说，高质量使企业信誉提高，市场收益提升，销量提高，价格提高，从而获得更多的利润。

“总成本领先就是销售最大化，费用最小化。”

“总成本领先地位非常吸引人，一旦公司赢得了这样的地位，将会获得较高的边际利润。”

北斗详细阐述了总成本领先的真正意义，使广大供应商家人感受颇深，获益良多。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴！”北斗用孙子兵法中著名的谋略为报告做了总结，他希望广大供应商家人和杰克一起，共建一流供应链，打造零配件质量第一，实现杰克产品质量第一，从而共同实现全球缝制设备第一品牌的杰克梦。

当天晚上，所有供应商家人对当天的报告进行了分组讨论，并且每组选派一名代表上台总结发言，精彩的总结赢得了阵阵掌声。经过现场评审，最后第六组、第一组、第三组分别获得一二三等奖。

特种兵做今天会议的总结发言。

他首先肯定了今天会议取得的成果，并对杰克供应链未来的发展，提出希望和要求。特种兵表示，供应商家人要深刻认识到行业的趋势变化，明确自身的发展目标和愿景，当然还要有切实可行的行动计划，确保目标的实现。